Практика финансового планирования РСК предоставляет услуги по по вопросам, связанным с управлением финансами бизнеса, анализу эффективности инвестиционных проектов для принятий решений о вложении капитала, привлечения заемных средств.
Финансовое планирование — это ключевой элемент развития. Мы помогаем эффективно управлять доходами и расходами, а также распределять средства между различными направлениями работы вашего бизнеса или проекта.
При работе с нашими специалистами вы можете быть уверены, что ваш бизнес будет иметь надежный финансовый план у для успешного достижения поставленных целей.
Прогнозирование расходов и необходимых инвестиций помогает оценить будущие затраты и потребности в финансировании. Мы анализируем текущую финансовую ситуацию, рыночные тенденции и прочие экономические факторы, чтобы предсказать будущие расходы и определить необходимые инвестиции. Это позволяет компаниям или стартапам планировать свои финансовые ресурсы более эффективно и принимать обоснованные решения о распределении средств.
Финансовое прогнозирование помогает не только оценить перспективы инвестиционного проекта, но и проанализировать эффективность бизнеса. Данная услуга включает в себя:
Моделирование операционной деятельности компании.
Прогнозирование выручки, прибыли, основных средств, оборотного капитала и других показателей.
Подготовка отчета о прибылях и убытках, бухгалтерского баланса и отчета о движении денежных средств.
Для обеспечения рационального и доходного размещения финансовых ресурсов необходимо провести анализ экономической целесообразности инвестиционного проекта. Данный анализ включает:
оценку начальных вложений,
моделирование денежных потоков,
расчет чистого дисконтированного дохода (NPV) и других ключевых показателей эффективности инвестиционного проекта.
Модель бюджетирования представляет собой комплексный инструмент финансового планирования, который позволяет прогнозировать денежные потоки с целью формирования бюджетов на последующие периоды деятельности компании. Данный механизм является неотъемлемой частью системы финансового менеджмента, обеспечивая рациональное распределение ресурсов и стратегическое управление финансовыми потоками организации.
Оценка влияния внешних факторов на компанию — макроэкономической, политической, социальной, технологической среды. Проведение сценарного анализа необходимо для своевременной адаптации к состоянию рынка.
Модель unit-экономики позволяет оценить успешность конкретного направления бизнеса. Модель полезна для определения направления развития компании и помогает принять взвешенное решение о развитии или сокращении какого-либо вида деятельности бизнеса.